Todo sobre H_ZLO
Qué es H_ZLO: formación y coaching para empresas
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Resumen
H_ZLO es una consultora de formación experiencial y coaching para empresas. Tenemos la sede en Madrid y trabajamos en toda España. La fundó y la dirige David Russ, coach PCCP, conferenciante y autor de «Domando emociones».
Diseñamos formaciones, procesos de coaching, jornadas con caballos y conferencias para equipos de Recursos Humanos, de talento y de formación, para comités de dirección y para directivos. Cada programa se hace a medida, a partir de lo que nos cuenta el cliente.
Nuestro lema es «aprender haciendo y sintiendo». En una sesión de H_ZLO el equipo no escucha una presentación: vive una experiencia, y de ella sale lo que aprende. Lo decimos en una frase: «Llegamos a la razón a través de la emoción».
Firmamos como «Generadores de cambios positivos». Nuestra frase de marca es «El círculo es donde estás. El punto es lo que decides hacer». El círculo es el marco de cada persona: sus hábitos, su forma de liderar, la cultura de su empresa. El punto es quien se atreve a salir de él.
Datos básicos
- Nombre
- H_ZLO. Se lee «hazlo».
- Qué es
- Una consultora de formación experiencial y coaching para empresas.
- Origen
- Nació del Centro de Alto Rendimiento Directivo, una empresa que apostó por el desarrollo profesional con recursos experienciales de creatividad, coaching, comunicación, publicidad y doma natural.
- Sociedad
- Centro de Alto Rendimiento Directivo S.L.
- Fundador y CEO
- David Russ.
- Sede
- Madrid.
- Dónde trabajamos
- En toda España. Las jornadas con caballos, en cualquier punto de España, previo acuerdo con centros ecuestres que reúnan los requisitos: además de en la Comunidad de Madrid, en Barcelona, Castilla y León, Andalucía, Canarias, Galicia y otras comunidades. Las formaciones, el coaching y las conferencias sin caballos, sin ninguna limitación de distancia.
- Lema
- Aprender haciendo y sintiendo.
- Claim
- «Llegamos a la razón a través de la emoción».
- Firma
- Generadores de cambios positivos.
- Fórmula
- Escucha + rigor + creatividad + impacto = retorno.
- Qué ofrecemos
- 22 formaciones en cinco áreas, cuatro tipos de coaching, la Sesión Cero (diagnóstico con el test DISC), jornadas con caballos y cuatro conferencias de David Russ.
- Para quién
- Recursos Humanos, talento y formación; comités de dirección; directivos; organizadores de eventos de empresa.
- Clientes
- 51 empresas en nuestro catálogo de 2025, entre ellas Endesa, Mapfre, Grifols, Siemens, Makro y AstraZeneca.
- Precios
- No los publicamos. Cada propuesta se hace a medida.
- Correo
- info@h-zlo.com
- Marca hermana
- davidruss.es, la web personal de David Russ: coaching personal, sesiones con caballos para particulares, retiros y su libro.
Qué hacemos
Esto es lo que hacemos:
- Formaciones: 22 formaciones en cinco áreas (liderazgo, comunicación, equipos, innovación y bienestar), en una jornada, en varias sesiones o como programa experiencial.
- Coaching: ejecutivo, de equipos, de sombra y de vínculo, con coaches que vienen de la alta dirección. Presencial u online.
- Sesión Cero: un diagnóstico previo del equipo con el test DISC.
- Jornadas con caballos: team building pie a tierra, sin experiencia previa, dirigido por David Russ.
- Conferencias: las cuatro conferencias de David Russ para convenciones, congresos y eventos de empresa.
Las empresas nos contratan sobre todo formaciones y procesos de coaching. Las jornadas con caballos son una parte de lo que hacemos, no el centro.
Formaciones en cinco áreas
Tenemos 22 formaciones repartidas en cinco áreas. Se pueden hacer en una jornada, en varias sesiones o como programa experiencial. Son un punto de partida, no un paquete cerrado: cada una se adapta al equipo y a sus objetivos. Esta es la lista completa, con lo que se trabaja en cada una.
Liderazgo
Liderar personas en entornos que cambian.
Aprender a liderar sobre la arena · Jornada o programa experiencial
Cómo liderar en el nuevo entorno BANI.
- Liderar en tiempos de incertidumbre
- Aceptar el nuevo entorno BANI
- Equilibrio intergeneracional
- Vivir el aquí y el ahora sin perder eficiencia
- Generación de confianza
- Empatía, asertividad, escucha activa y adaptación
Liderazgo para nuevos líderes · Una jornada
Las personas no se mueven por tareas, se mueven por sentido.
- Autoliderazgo: el liderazgo empieza en el espejo
- De lo operativo a lo estratégico
- De compañero a referente
- De tareas a personas y visión
- Habilidades del líder
- Feedback
Toma de decisiones · Una sesión
La vida se construye a base de decisiones.
- Por qué nos cuesta decidir
- La emoción y las decisiones
- Las amenazas y cómo afrontarlas
- Modelos de toma de decisión
- Los pasos para decidir con acierto
Líderes inspiradores, buenos comunicadores · Workshop
El verdadero líder no es solo aquel en quien los demás confían, sino el que logra que confíen en sí mismos.
- Recursos de comunicación para líderes actuales o futuros
- Cohesión
- Responsabilidad constructiva
- Relaciones productivas
- Decisiones acertadas
Liderazgo por influencia · Workshop
El liderazgo no depende de un cargo. Todos tenemos la capacidad de influir positivamente en los demás.
- Todo lo que hacemos influye en los demás y en la cuenta de resultados
- Responsabilidad constructiva
- Proactividad
- Emprendimiento interno
Talento futuro · Nueva generación · Workshop o programa experiencial
Formar hoy a las futuras generaciones es reforzar la viabilidad de la organización mañana.
- Impulsar a quienes liderarán el proyecto
- Desarrollar a las personas con mayor potencial
- Activar e ilusionar a quienes están en la fase final de su carrera
Comunicación
Influir, negociar y conversar sin rodeos.
Comunicación influyente · Una o dos sesiones
Influir positivamente en las personas con una comunicación de alto impacto.
- La fórmula de la influencia
- Las seis claves de la comunicación
- Comunicación y emociones
- Los cuatro tipos de comunicación
- Las cinco C de la comunicación influyente
- Comunicación persuasiva
Conversaciones valientes · Una jornada
Cómo tener conversaciones difíciles que salen bien.
- Por qué nos cuesta mantenerlas
- El papel de las emociones
- El feedback
- Los pasos para construir conversaciones eficaces
- Role plays con casos reales
El arte de negociar · Una jornada
Negociar es comunicar para influir.
- Qué es y qué no es negociar
- La actitud de un buen negociador
- Los enemigos de una buena negociación
- Los cinco pasos de un proceso de negociación
- Las armas secretas
Las claves de la comunicación eficaz · Workshop
Saber gestionar la comunicación es la forma más sencilla de cohesionar equipos y evitar conflictos.
- Claves para cualquier situación profesional o personal
- Cohesionar equipos
- Evitar conflictos
- Alcanzar el éxito en cualquier proyecto o reto
StoryBrand: comunicación que engancha · Workshop
El método que, en siete pasos, hace que las mejores películas nos enganchen de principio a fin.
- Los siete pasos de StoryBrand
- Comunicar la marca a clientes
- Inspirar a los equipos
- Dinámicas con ejemplos personalizados
Equipos
Cohesión, talento y valores compartidos.
Talento compartido · Superskills · Una jornada
Súper poderes individuales al servicio del equipo.
- Test DISC con avatares personalizados
- Detección del talento y reconocimiento
- Mejora de la cohesión
- DAFO del equipo
- Plan de acción
Marca colectiva · Una jornada
¿Y si vieses a tu equipo como una marca?
- Imagen proyectada
- Creatividad
- Comunicación
- Cohesión
- Motivación
- Visión de futuro
Los valores que nos mueven · Una jornada
Cómo transmitir, aterrizar e interiorizar los valores de la compañía.
- ¿Qué significan?
- ¿Qué implican?
- ¿Qué comportamientos observables nos dirán que estamos alineados?
Cohesión de equipos y talento colectivo · Una jornada
Lo que mantiene unido a un equipo se puede entender y entrenar.
- Qué elementos logran la cohesión
- Dinámicas sorprendentes
- Recursos visuales
- Motivación y orgullo de pertenencia
DISC: los colores del talento · Workshop
Descubrir los talentos innatos de cada uno y aprender a comunicarse teniendo en cuenta las diferencias.
- Decisor, Influyente, Sereno y Cumplidor
- Talentos innatos y áreas de mejora
- Comunicarse con cada color
- Mejorar la cohesión
Innovación
Ideas nuevas para problemas nuevos.
Pensamiento disruptivo · Una jornada
Las verdaderas transformaciones empiezan con una pregunta: ¿qué pasaría si…?
- El nuevo entorno BANI
- Qué es y qué no es disruptivo
- De dónde vienen las ideas
- Cómo entrenar al cerebro para ser más creativo
- Los cinco pasos para pensar de forma disruptiva
Empresas cliente-céntricas · Workshop
La estrategia customer-centric: la clave del éxito de las organizaciones.
- El modelo de las cinco claves
- Customer Persona
- Mapa de empatía
- Customer Journey
- Cómo implantarla con éxito
Crecer en entornos BANI · Workshop
Frágil, ansioso, no lineal e incomprensible: así es el entorno que ha dejado la pandemia. Cómo crecer en él.
- Consecuencias del nuevo paradigma
- Aspectos operativos
- Aspectos emocionales
- Afrontarlo con garantías
Neuroconexiones · Workshop
La creatividad depende de conexiones neuronales, y se puede entrenar.
- Lo que enseña la neurociencia sobre la creatividad
- Ejercicios prácticos para entrenar el cerebro
- Generar ideas y soluciones en cualquier ámbito
Bienestar
Gestionar las emociones en el trabajo.
Gestión emocional · Una jornada
Qué son las emociones y cómo aprender a gestionarlas.
- Aprender a reconocerlas
- Control frente a aceptación
- Recursos para calmar la ansiedad
- Dinámicas de coaching corporal y mindfulness
- Planes de acción
Recursos para sentirse mejor · Media jornada o una jornada
Ser más eficaces en el trabajo sin sufrir en el intento.
- ¿Cómo nos sentimos?
- Qué hacer cuando llega la ansiedad
- Técnicas de neurociencia, mindfulness y meditación
- Hábitos eficientes
Programas a medida
«Cada organización es un mundo. ¿Nos permites entrar en el tuyo para aportar valor?» Así empieza cada programa a medida: con permiso para entrar en el mundo del cliente.
Nuestra fórmula es escucha + rigor + creatividad + impacto = retorno. Escuchar antes de proponer, trabajar con rigor, diseñar con creatividad y buscar un impacto que se vea en el día a día: eso es lo que da retorno.
Coaching para directivos y equipos
Hacemos procesos de coaching para directivos y para equipos. Todos nuestros coaches vienen de la alta dirección y están certificados: hablan el idioma de quien se sienta enfrente. Usamos recursos experienciales para que el camino sea rápido, satisfactorio y sostenible. El coaching ejecutivo puede ser presencial u online.
Trabajamos cuatro tipos de coaching:
Coaching ejecutivo
Impulsa competencias y habilidades para desarrollar el talento con eficacia y obtener resultados en poco tiempo.
Coaching de equipos
Comunicación, cohesión, respeto a los distintos talentos y actitud abierta al cambio: lo que separa a un equipo de un equipo de alto rendimiento.
Coaching de sombra
Coaching en acción: el coach acompaña en una situación profesional real y después, en privado, da feedback y ayuda a definir un plan. Muy útil en retail.
Coaching de vínculo
El foco está en la relación entre personas, grupos o equipos: se explora y se trabaja el nexo que los une.
Sesión Cero: el diagnóstico previo
Un diagnóstico previo del equipo con el test DISC (Decisor, Influyente, Sereno y Cumplidor), para partir de datos y no de suposiciones. Es un servicio aparte que os presupuestamos con la propuesta.
El DISC describe cuatro estilos de comportamiento: Decisor (D), Influyente (I), Sereno (S) y Cumplidor (C). Lo usamos para que cada persona entienda cómo actúa y cómo se comunica, y para que el equipo aproveche esas diferencias. Nunca para poner etiquetas.
David Russ está certificado en DISC. En el diagnóstico trabajamos solo con esta herramienta.
Jornadas con caballos
«Descúbrete en los ojos de un caballo»: así se llama la jornada de team building con caballos que dirige David Russ. Dura un día y se hace pie a tierra: nadie se sube al caballo y no hace falta ninguna experiencia previa. Quien tiene miedo a los caballos también puede participar.
El caballo es la herramienta, no el protagonista. Lo que se trabaja es de personas: cohesión, liderazgo, comunicación, negociación y gestión emocional.
Funciona porque el caballo no sabe de cargos ni de discursos. Responde a lo que cada persona hace y a cómo está, y eso deja ver cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se confía. Responde al cuerpo antes que a las palabras.
«El caballo no sabe fingir y refleja lo que sientes, no lo que piensas o dices.»
El método es el de David, Russ Natural Horse Way: etología equina, doma natural, coaching y comunicación no verbal. Sin hierros en la boca, sin espuelas y sin montar. Convencer en lugar de vencer.
Antes de cada jornada escuchamos a la empresa: su contexto, sus objetivos y los mensajes que quiere transmitir. Con eso diseñamos la experiencia.
No contamos las dinámicas al detalle a propósito: parte de su fuerza está en vivirlas sin saber qué va a pasar.
Cualquier caballo, cualquier sitio
David no necesita conocer a los caballos de antemano: llega un día antes, los observa, trabaja un rato con ellos y elige. Por eso la jornada puede hacerse en vuestra ciudad, no solo en Madrid, donde trabaja con dos sedes en la zona de San Lorenzo de El Escorial.
Puede hacerse en Madrid, Barcelona, Castilla y León, Andalucía, Canarias, Galicia y otras comunidades.
Lo que necesita una sede:
- Una pista cubierta, siempre: por la lluvia y porque los caballos están más centrados.
- Unas instalaciones cuidadas.
- Espacio para comer, con catering propio o encargado.
- Una sala para la primera parte de la jornada.
¿Buscas una sesión con caballos para ti y no para tu empresa? Las sesiones individuales y los retiros los hace David Russ en su web personal, davidruss.es.
Conferencias de David Russ
David Russ da cuatro conferencias para convenciones, congresos y eventos de empresa:
Domando emociones · Gestión emocional
Los caballos nos enseñan a gestionar las emociones, vivir el presente sin perder de vista los objetivos y adaptarnos a lo que nos trae la vida. Basada en su libro.
El poder de la manada · Cohesión de equipos
¿Cómo funciona una manada? ¿Qué hace cuando uno de sus miembros pone en peligro al resto? ¿Quién la lidera? Todo lo que una manada puede enseñar a un equipo.
Aprender a liderar sobre la arena · Liderazgo · antes «El líder que susurra»
Convencer en lugar de vencer. Las habilidades que convierten a un jefe en un líder se parecen mucho a las que hacen falta con un caballo difícil: asertividad, empatía, observación, sentido de la oportunidad y confianza.
Disruption: la provocación que transforma tu mundo · Pensamiento disruptivo
Pensar diferente en un entorno BANI: frágil, ansioso, no lineal e incomprensible. Desde sus veinte años como director creativo, una conferencia para que las ideas salgan de su jaula.
Se piden como el resto de nuestros servicios: con una propuesta.
Cómo trabajamos
Trabajamos siempre en cuatro pasos:
- Escuchamos. Partimos del briefing que nos dais: vuestro contexto, vuestras necesidades y vuestros objetivos.
- Diseñamos. Un programa a medida, con dinámicas que provocan los estímulos que motivan el aprendizaje.
- Acompañamos. El protagonista es el equipo. El formador facilita y acompaña.
- Se queda. Evolución constante, aplicación al día a día y evaluación al final.
Demostramos, contagiamos, sorprendemos y emocionamos: solo así se provocan cambios positivos en los líderes, los equipos y las organizaciones, con resultados reales y sostenibles.
Por qué funciona la formación experiencial
Nuestro lema, «aprender haciendo y sintiendo», nace de la creatividad y del pensamiento disruptivo y vuelve al origen más intuitivo del aprendizaje. El contenido de una formación experiencial puede ser el mismo que el de una clase. Lo que cambia es que se vive, y por eso se recuerda y se aplica.
Detrás de «Llegamos a la razón a través de la emoción» hay ciencia. Antonio Damasio mostró en «El error de Descartes» que sin emoción la razón práctica falla. Lisa Feldman Barrett lo dice así: «ninguna decisión o acción puede estar libre de interocepción y de afecto».
Las emociones se contagian. En el experimento de Sigal Barsade (2002), con 94 personas repartidas en 29 grupos, el ánimo de un actor se contagió al grupo, y el ánimo positivo aumentó la cooperación. Hatfield y otros (1993) explican el mecanismo: imitamos gestos, voz y postura sin darnos cuenta. Dicho de otra forma: tu equipo no escucha lo que dices, se contagia de cómo llegas.
Un equipo aprende cuando no tiene miedo. Amy Edmondson (1999) estudió 51 equipos y 427 personas: la seguridad psicológica, la confianza en que uno puede opinar o equivocarse sin castigo, predice el aprendizaje del equipo, y el aprendizaje predice su rendimiento. Por eso buscamos sustituir el miedo por confianza.
Con caballos se ve todavía más claro. En el estudio de Keeling y otros (2009), con 20 personas y 10 caballos, el aviso de un paraguas que nunca llegó a abrirse subió el pulso de las personas y también el de los caballos: si a ti se te acelera el corazón, al caballo también. Sabiniewicz y otros (2020) vieron que 21 caballos reaccionaban de forma distinta al olor corporal humano de miedo y al de alegría: el caballo percibe por el olfato si tienes miedo. Y ve casi 350 grados a su alrededor, pero no lo que tiene justo delante de la nariz (Amy Young, UC Davis, 2024).
Hay que ser prudentes con lo que se afirma. La investigación sobre el trabajo con caballos con directivos es todavía escasa (Bilginoğlu, 2021). Lo que hay son relatos como el de ocho líderes entrevistados un año después de su experiencia (Sivagurunathan y otros, 2025). Por eso no hablamos de pruebas, sino de lo que cuentan quienes lo han vivido.
Para quién trabajamos
Trabajamos para organizaciones. Nos suelen llamar:
- Equipos de Recursos Humanos, de talento y de formación, para formaciones, procesos de coaching de equipos y jornadas con caballos.
- Comités de dirección y directivos, para procesos de coaching ejecutivo.
- Organizadores de eventos, convenciones y congresos, y agencias de conferenciantes, para las conferencias de David Russ.
Hemos trabajado con empresas de sectores muy distintos: farmacia, seguros y banca, energía, distribución, industria, hostelería y restauración, y publicidad, entre otros.
No hacemos terapia. Si en un proceso aparece algo clínico, lo decimos y derivamos a un profesional de la psicología.
Si buscas un proceso para ti y no para tu empresa (coaching personal, una sesión individual con caballos o un retiro), está en la web de David Russ: davidruss.es.
Dónde
Tenemos la sede en Madrid y trabajamos en toda España.
Las formaciones y las jornadas experienciales se hacen en persona. El coaching ejecutivo puede ser presencial u online.
Las jornadas con caballos pueden hacerse en cualquier punto de España (además de en la Comunidad de Madrid, en Barcelona, Castilla y León, Andalucía, Canarias, Galicia y otras comunidades) con una sede que tenga pista cubierta, instalaciones cuidadas, espacio para comer y una sala. En Madrid, David trabaja con dos sedes en la zona de San Lorenzo de El Escorial. Llega un día antes, observa los caballos y elige con cuáles trabajar.
Quién dirige H_ZLO
H_ZLO la fundó y la dirige David Russ. Pasó veinte años en publicidad como director general creativo y realizador de spots, es coach PCCP y es autor de «Domando emociones. Toma las riendas de tu vida» (Edaf, 2020). Además, está certificado en DISC.
Con los caballos trabaja con un método propio, Russ Natural Horse Way, que une etología equina, doma natural, coaching y comunicación no verbal. Lo que lo distingue de otros métodos de coaching con caballos es que integra la doma natural y la comunicación no verbal.
Todos los facilitadores de H_ZLO hemos sido directivos en grandes empresas. Hablamos vuestro idioma.
David tiene además su propia web, davidruss.es, con su coaching personal, sus sesiones con caballos para particulares, sus retiros y su libro. Son dos marcas hermanas e independientes: H_ZLO es la consultora para empresas y davidruss.es es la marca personal de David.
«Las palabras realmente importantes son las que provocan una acción positiva.»
Clientes
Algunas de las empresas que ya han confiado en nosotros. Son las 51 de nuestro catálogo de 2025:
- Makro
- Grifols
- Calidad Pascual
- P&G
- Siemens
- Endesa
- Mapfre
- Lonza
- NH Hotels
- Ecovidrio
- PPG Industries
- Roche
- Sodexo
- Recordati
- Farlabo
- MSD
- ASL Aviation Group
- IFC Group
- Proximity
- General Electric
- Mundipharma
- Caser
- UBS
- KFC
- Securitas Direct
- i-deamos
- Havas Media
- Obsidiana (Bankinter)
- Conento
- Thales
- Pelayo
- Grupo Mutua
- El Corte Inglés
- Gestamp
- Apivita
- Cecabank
- McCrowley & Hughes
- Enagás
- Aurovitas
- Wincor Nixdorf
- Jazz Pharmaceuticals
- DEC
- Altadis
- Costa Cruceros
- Anove
- Clarins
- AstraZeneca
- Bristol Myers Squibb
- Euroforum
- Almirall
- Biogen
Lo que dicen
Lo que nos han dicho algunos clientes, con sus palabras:
«Es óptimo el diagnóstico de las necesidades y objetivos del cliente por lo que las jornadas exceden con creces las expectativas. Los ejercicios y actividades de coaching se intercalan de manera muy efectiva. El feedback de los participantes ha sido muy positivo y los objetivos de mejora del trabajo en equipo, comunicación y liderazgo se han cumplido y mantienen en el tiempo de manera constante. Por ello hemos decidido que nuestra colaboración sea continua.»
«Ha sido una experiencia magnífica: singular, divertida, emocionante y muy eficaz. Nos han ayudado a mejorar como personas y como equipo en muchos aspectos importantes para todos. Sin lugar a dudas, hemos vivido un momento muy especial que ha dejado una verdadera huella en la organización, y que esperamos seguir reforzando con nuevos proyectos conjuntos.»
«Una forma fresca y apasionante de abordar el desarrollo directivo. Te acompañan en un estudio de introspección sobre cómo desarrollar al máximo tu potencial y el del equipo al que perteneces. Una experiencia inolvidable de cómo estar siendo “tan suave como puedas, tan firme como sea necesario”.»
«Absolutamente revelador. Me ha ayudado a entender cómo mejorar las relaciones con la gente a través del estilo de liderazgo.»
Preguntas frecuentes
¿Qué es H_ZLO?
Somos una consultora de formación experiencial y coaching para empresas, con sede en Madrid. Diseñamos formaciones a medida, procesos de coaching ejecutivo y de equipos, jornadas de team building con caballos y las conferencias de David Russ, nuestro fundador y CEO.
¿Qué significa H_ZLO?
Se lee «hazlo». El guion ocupa el sitio de la A, y esa A que falta es el paso que das tú.
¿Quién dirige H_ZLO?
David Russ, su fundador y CEO. Pasó veinte años en publicidad como director general creativo y realizador de spots, es coach PCCP y es autor de «Domando emociones. Toma las riendas de tu vida» (Edaf, 2020).
¿Qué relación hay entre H_ZLO y David Russ?
David Russ es el fundador y CEO de H_ZLO. Son dos marcas hermanas e independientes: H_ZLO es la consultora para empresas, y davidruss.es es la marca personal de David, con su coaching personal, sus sesiones con caballos para particulares, sus retiros y su libro.
¿Qué formaciones ofrece H_ZLO?
Tenemos 22 formaciones en cinco áreas: liderazgo (6), comunicación (5), equipos (5), innovación (4) y bienestar (2). Entre ellas, «Aprender a liderar sobre la arena», «Liderazgo para nuevos líderes», «Comunicación influyente», «Conversaciones valientes», «Talento compartido · Superskills», «Pensamiento disruptivo» y «Gestión emocional». Todas se adaptan a cada equipo. La lista completa está en el apartado Formaciones de esta página.
¿Qué conferencias da David Russ?
«Domando emociones», «El poder de la manada», «Aprender a liderar sobre la arena» y «Disruption: la provocación que transforma tu mundo». Son para convenciones, congresos y eventos de empresa.
¿Con qué empresas ha trabajado H_ZLO?
Entre otras, con Endesa, Mapfre, Grifols, Siemens, Makro, El Corte Inglés, AstraZeneca y Grupo Mutua. Nuestro catálogo de 2025 recoge 51 empresas clientes; la lista completa está en el apartado Clientes.
¿Dónde está H_ZLO y dónde trabaja?
Tenemos la sede en Madrid y trabajamos en toda España. Las jornadas con caballos pueden hacerse en cualquier punto de España, previo acuerdo con centros ecuestres que reúnan los requisitos. Sin caballos no hay ninguna limitación de distancia.
¿Cómo se pide una propuesta?
Escribiendo a info@h-zlo.com o con el formulario de la web: el nombre, el correo de trabajo, la empresa y qué necesitáis. Os respondemos con una primera idea y, si encaja, con una propuesta a medida.
¿Trabajáis con particulares?
H_ZLO trabaja con empresas. El coaching personal, las sesiones individuales con caballos y los retiros los hace David Russ desde su web personal, davidruss.es.
¿En qué se diferencia la formación experiencial de una formación tradicional?
En la tradicional, el equipo escucha. En la experiencial, hace: vive retos y dinámicas que provocan emociones, y de ahí sale lo que aprende. El tema puede ser el mismo (comunicación, liderazgo, trabajo en equipo). Lo que cambia es que se recuerda y se aplica. Nuestro lema lo resume: aprender haciendo y sintiendo.
¿Por qué la emoción ayuda a aprender y a decidir?
Porque no hay decisión sin emoción. Antonio Damasio mostró en «El error de Descartes» que sin emoción la razón práctica falla, y Lisa Feldman Barrett afirma que «ninguna decisión o acción puede estar libre de interocepción y de afecto». Por eso decimos que llegamos a la razón a través de la emoción.
¿Qué es el coaching ejecutivo?
Un proceso de acompañamiento a un directivo para impulsar sus competencias y habilidades, desarrollar su talento con eficacia y obtener resultados en poco tiempo. En H_ZLO lo hacen coaches que vienen de la alta dirección, presencial u online.
¿Qué es el coaching de equipos?
Un proceso con el equipo entero. Trabaja la comunicación, la cohesión, el respeto a los distintos talentos y la actitud abierta al cambio: lo que separa a un equipo de un equipo de alto rendimiento.
¿Qué es el coaching de sombra (shadow coaching)?
Es coaching en acción. El coach acompaña a la persona en una situación profesional real y después, en privado, le da feedback y la ayuda a definir un plan. Es muy útil en retail.
¿Qué es el coaching de vínculo?
Un coaching que pone el foco en la relación entre personas, grupos o equipos: se explora y se trabaja el nexo que los une.
¿El coaching es terapia?
No. El coaching es un proceso de desarrollo personal y profesional, enfocado a objetivos. No trabaja con patologías, que solo pueden tratar psicólogos y psiquiatras. Si en un proceso aparece algo clínico, lo decimos y derivamos.
¿Qué es el test DISC y para qué sirve en un equipo?
Es un test de estilos de comportamiento con cuatro perfiles: Decisor, Influyente, Sereno y Cumplidor. En un equipo sirve para descubrir los talentos de cada persona y aprender a comunicarse teniendo en cuenta las diferencias. Lo usamos en la Sesión Cero y en formaciones como «Talento compartido · Superskills» y «DISC: los colores del talento». Nunca para poner etiquetas.
¿Qué es un entorno BANI?
Es la forma de describir el entorno actual: frágil, ansioso, no lineal e incomprensible (en inglés, brittle, anxious, non-linear e incomprehensible). Lo propuso Jamais Cascio y sustituye al antiguo VUCA tras la pandemia. En un entorno no lineal, un cambio pequeño puede influir muchísimo y uno grande puede no hacer nada. Lo trabajamos en «Crecer en entornos BANI» y en «Aprender a liderar sobre la arena».
¿Qué son las tres transiciones del líder?
Los tres cambios de quien pasa a dirigir personas: de lo operativo a lo estratégico, de compañero a referente y de tareas a personas y visión. Son el centro de nuestra formación «Liderazgo para nuevos líderes», que parte de una idea: las personas no se mueven por tareas, se mueven por sentido.
¿Qué es la seguridad psicológica de un equipo?
Es la confianza de un equipo en que puede arriesgarse a opinar o a equivocarse sin castigo. El término es de Amy Edmondson, que en 1999 estudió 51 equipos y 427 personas: la seguridad psicológica predice el aprendizaje del equipo, y el aprendizaje, su rendimiento.
¿Qué es el team building con caballos?
Una jornada para equipos en la que un caballo hace de espejo. Se trabaja pie a tierra, sin montar y sin experiencia previa. El caballo responde a lo que cada persona hace y a cómo está, y eso deja ver cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se confía. La nuestra se llama «Descúbrete en los ojos de un caballo» y la dirige David Russ.
¿Por qué un caballo?
Porque responde al cuerpo antes que a las palabras. Si a una persona se le acelera el corazón, al caballo también (Keeling y otros, 2009), y percibe por el olfato si alguien tiene miedo (Sabiniewicz y otros, 2020). No sabe de cargos ni de discursos, así que lo que pasa en la pista no se puede maquillar. El caballo es la herramienta; lo que se aprende es sobre personas.
¿Qué es la formación experiencial?
Es formación en la que el equipo aprende haciendo: dinámicas, retos y experiencias que provocan emociones y dejan anclajes a los que volver. No sustituye al contenido; hace que el contenido se recuerde y se aplique.
¿Los programas son a medida?
Sí. Partimos del briefing que nos dais, con vuestras necesidades y objetivos, y diseñamos el programa para vuestro equipo. Las formaciones del catálogo son un punto de partida, no un paquete cerrado.
¿Qué formatos hay?
Formaciones de una jornada o de varias sesiones, programas experienciales de desarrollo, procesos de coaching individuales y de equipo, conferencias para eventos y convenciones, y jornadas de team building, también con caballos.
¿Se puede hacer online?
El coaching ejecutivo, sí: presencial u online. Las formaciones y las jornadas experienciales están pensadas para hacerse en persona.
¿Qué es la Sesión Cero?
Un diagnóstico previo del equipo con el test DISC (Decisor, Influyente, Sereno y Cumplidor), para partir de datos y no de suposiciones. Es un servicio aparte que os presupuestamos con la propuesta.
¿Hay que saber montar para una jornada con caballos?
No. Todo se hace pie a tierra: nadie se sube al caballo y no hace falta ninguna experiencia previa. Quien tiene miedo a los caballos también puede participar.
¿Tenemos que ir a Madrid?
No necesariamente. David Russ no necesita conocer a los caballos de antemano: llega un día antes, los observa y elige. Lo importante es que la sede tenga pista cubierta, instalaciones cuidadas, espacio para comer y una sala.
¿Qué se trabaja en una jornada con caballos?
Cohesión, liderazgo, comunicación, negociación y gestión emocional. No contamos las dinámicas al detalle a propósito: parte de su fuerza está en vivirlas sin saber qué va a pasar.
¿Cuánto cuesta?
Depende del formato, del número de personas, de la duración y de la sede. Cada propuesta se hace a medida: contadnos qué necesitáis y os la preparamos.
¿Con cuánta antelación hay que reservar?
Cuanto antes, mejor: hay que diseñar el programa, cerrar fecha y, en las jornadas con caballos, preparar la sede.
¿Se puede grabar la jornada?
Solo con el permiso de todas las personas que participan. Si lo queréis, lo hablamos antes.
Contacto
Para pedir una propuesta, escríbenos a info@h-zlo.com o usa el formulario de la web. Cuéntanos qué necesita tu equipo: te respondemos con una primera idea y, si encaja, con una propuesta a medida.
Web: www.h-zlo.com. Facebook: H_zlo Generadores De Cambios Positivos.
Para coaching personal, sesiones individuales con caballos o retiros: davidruss.es.